鲁南机床提升管理水平 加强产品质量控制

　　山东鲁南机床有限公司是“国家*企业”、“山东省工程技术研发中心”及“全国知识产权试点单位”。近几年又承担了3项国家重大科研任务，6项省重大科研任务，获得了2项省科学技术进步奖和1项中国机械工业科学技术奖，共有30多项技术获得*局的授权。
　　
　　经过60多年的发展，企业从生产水车、台钻、普通车床到如今的立式加工中心、卧式加工中心、龙门加工中心、斜床身数控车床等产品，市场由中低端向型、管理由生产制造向服务制造转型升级的关键时刻。在这个过程中，企业现场管理的理念和重点也从“5S”管理中的定置摆放向清洁生产、品质控制、再到不断改进工艺流程，使品牌产生于现场，且始终做到将提升现场管理水平与提高企业生产效率、准时生产相结合；与员工作风养成相结合；与质量控制，品牌打造过程相结合。
　　
　　公司将精细管理，全员参与，自我管理，抓好坚持，养成习惯作为现场管理的核心。主要从以下六个方面做起：
　　
　　*、经常教育将各类有关现场文明生产的规范、标准在员工定期学习，手口相传，使大家明确工作目标。
　　
　　第二、以整治“三违”等活动为载体，加强现场安全文明生产。
　　
　　第三、典型带动，开展“车间（工段）创建”和“车间主任（工段长）评选表彰”等评先树优工作。
　　
　　第四、养成作风。下发了《员工守则》，对各类员工着装、仪表、仪容、行为举止从安全、舒适、整洁、等各个方面进行约束规范。
　　
　　第五、理念先行。着重在员工中树立“现场连着市场”、“现场决定安全”、“质量源于现场、品牌来自过程”等现场管理工作理念。
　　
　　第六、引导员工自主创新。员工自发形成许多改善现场好办法。如拍照片、作看板、创新发明各类工具工装等。